論企業集團18新利网址多少 的新視角(doc 10頁)

論企業集團18新利网址多少 的新視角目錄：
一、戰略型18新利网址多少 ：企業集團18新利网址多少 的新視角
二、財務戰略管理：戰略型18新利网址多少 的主線
三、財務18新利真人网 建設：戰略型18新利网址多少 的有機組成部分
四、內部理財機製建設：戰略型18新利网址多少 的運行保證

論企業集團18新利网址多少 的新視角內容提要：
入世之後，作為中國經濟主力的企業集團麵臨著更大的機遇和挑戰。為了提高企業對未來的把握能力，從而很好地去抓住機遇、應對挑戰，企業集團越來越重視企業的戰略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業集團18新利网址多少 ，以適應企業集團整體管理重心變化的需要，便成為一個非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業從事18新利网址多少 的經驗和體會中，深刻認識到企業集團的18新利网址多少 應該轉變工作思路，即從企業的戰略出發，結合內外部環境的變化來開展戰略型的18新利网址多少 ，才能適應中國企業集團現階段的需要
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戰略型18新利网址多少 是公司18新利网址多少 的最高階段（從目前的情況來看），它的本質特征是用戰略思維和戰略視角來開展18新利网址多少 工作，其區別於其他階段的18新利网址多少 的重要特征在於：（1）與公司的發展戰略保持一致;（2）注重研究外部環境和內部環境對企業18新利网址多少 的影響，有針對性的製定相應的財務戰略，並進行有效的貫徹和實施; （3）具有一整套完整的適合於本公司理財戰略思想，及一套有效的18新利网址多少 體係，該18新利网址多少 體係是在理財戰略思想的引導之下的，內容涵蓋了以上三個階段的18新利网址多少 內容，是一套完整的、各部分有機結合的18新利网址多少 模式，這部分模式除了有關專業內容之外，還要包括與之相配套的財務18新利真人网 管理和內部理財機製的建設; (4)與其他職能部門相協調。
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內部理財機製主要是指企業集團18新利网址多少 的運行機製，主要包括共同理財思想建設、18新利网址多少 體製構建和以審計監督為重點的內部經濟秩序建設等方麵。舊的體製和傳統觀念對中國企業的內部理財機製有一定的負麵影響：一方麵受傳統計劃觀念的影響，企業內部的產權關係和勞動者與企業價值定位觀念需進一步理清，並且企業的內部和外部缺乏以誠信為基礎的自我約束的職業理念，這使得內部理財機製改善的難度較大

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