某皮革製品公司戰略融資策劃案(doc 11頁)

某皮革製品公司戰略融資策劃案內容提要：
本策劃案就是在天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、隻能提供約五百萬人民幣、又要在二年內完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現企業資本有效擴張、資產保值增值的背景下，采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大策略
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針對天津賽科公司欲達到的戰略目標和該公司麵臨的特殊宏微觀環境，我征得董事會的同意，先采取了三步走的戰略步驟：即首先謀求技術支持，特別是確定主要技術專家的來源和獲取方式，然後搜尋適用的已停產的製革企業，爭取充當第二投資人，同時精確評估其可利用的價值，產品風格定位為具國際領先水平的、符合國際市場需要的高品質羊皮成品革，再篩選確定幾家高質量的成衣生產企業
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當企業資本擴張涉及融資建廠、投資上項目以及企業並購重組時，為化減企業的投資及經營風險就可以采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的策略，使資本擴張的目的得以實現。天津賽科集團有限公司作為投資方一無場地二無人員、隻能提供約五百萬人民幣、又要在二年內完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現企業資本有效擴張、資產保值增值的背景下，通過一係列融資策劃，成功建成了某某（天津）皮革製品有限公司，形成了戰略性多樣化的經營態勢。

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