我國企業股權激勵的機製及其運用(doc 14頁)

我國企業股權激勵的機製及其運用目錄：
一、股權激勵的原理
二、股權激勵的不同類型
三、股權激勵設計和實踐
四、股權激勵與經理人市場
五、關於股權激勵的幾點討論
六、小結

我國企業股權激勵的機製及其運用內容提要：
目前股權激勵在國內越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業、民營企業和一些國有控股企業等都實施了股權激勵計劃，甚至有不少企業把它當作搞活企業的“靈丹妙藥”。那麼究竟如何認識股權激勵, 應該按照什麼原則來設計股權激勵？不同的股權激勵計劃的共同點和區別在哪裏，其內在機製和適用條件是什麼？如何有效運用股權激勵，防止走入股權激勵的誤區？本文就這些問題進行了討論。
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在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資曆條件和公司情況預先確定，在一定時期內相對穩定，因此與公司的業績的關係並不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經理人的收入，因此與公司的短期業績表現關係密切，但與公司的長期價值關係不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，經理人的價值更多地在於實現公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現。
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現股和期股激勵都在預先購買了股權或確定了股權購買的協議，經理人一旦接受這種激勵方式，就必須購買股權，當股權貶值時，經理人需承擔相應的損失。因此，經理人持有現股或期股購買協議時，實際上是承擔了風險的。在期權激勵中，當股權貶值時，經理人可以放棄期權，從而避免承擔股權貶值的風險。

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