現代企業內控管理製度(doc 39頁)

現代企業內控管理製度目錄：
一 內部控製製度的理論發展
二 內部控製製度的內容
三 內部控製應處理好的關係
四 內部控製製度的重要性
五 內部控製製度亟待“創新”
六 加強企業內部控製製度應注意的問題
七 內部控製製度的建設思路
八 總論

現代企業內控管理製度內容提要：
內部控製製度在經濟發達國家的企業中已被廣泛采用，並日趨完善，在企業中發揮著積極的作用。隨著我國經濟體製改革進一步加強，尤其是在確立了建立社會主義市場經濟的宏大目標以後，企業的集團化、國際化進程逐步加快，由此在客觀上顯示出建立和完善內部控製製度的必要性。目前，我國正把建立現代企業製度列為經濟體製改革的一項重要任務，而現代企業的主要涵義就是對企業實行科學化管理。為此，企業實行有效的內部控製製度，能有助於達到外延的擴大生產和提高效益的目的。所以建立和實施內部控製製度，應成為我國企業界的共識。
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一般來說，內部牽製機能的執行大致可分為以下四類：①實物牽製。例如把保險櫃的鑰匙交給二個以上的工作人員持有，非同時使用這二把以上的鑰匙，保險櫃就打不開。②機械牽製。例如保險櫃的大門若非按正確程序操作就打不開。③體製牽製。采用雙重控製預防錯誤和舞弊的發生。④簿記牽製。定期將明細賬與總賬進行核對。
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對企業的控製，分成兩個方麵：外部和內部。外部控製是來自於企業外部利益相關者的控製。它要維護的是社會公眾、債權人、行業和國家的利益。我國重新修訂實施的《會計法》規定，會計師事務所、財政、審計、稅務、人民銀行、證券監管、保險監督等部門有權依法“對有關單位的會計資料實施監督檢查”。這是從會計角度對企業實施的外部控製。內部控製是來自企業管理部門的控製。從企業內部控製的不同視角觀察，企業內部控製的具體內容不同。

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