投資戰略管理與現實證卷分析(doc 8頁)

投資戰略管理與現實證卷分析內容提要：
企業的投資戰略是企業總體戰略在投資管理方麵的分戰略。它決定企業資金的合理分配和有效利用，並具體規定企業資金投入的方向、重點以及投入資金的多少。
顯然，企業的投資戰略作為企業的分戰略，應該在發展方向、目標水平及主要對策等方麵與總體戰略相互協調一致，並保證總體戰略的實現。因為，企業的投資戰略製定的依據是企業的總體戰略。投資戰略隻能是在企業總體戰略所給定的框架內進行企業投資方麵的謀劃，包括投資方向、投資重點、投入資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方麵的內容。而且企業投資戰略也是總體戰略在投資管理方麵的具體分解和落實。事實上，企業的投資戰略還受到企業產品戰略、競爭戰略、技術發展戰略等方麵具體戰略的製約和影響。
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企業的投資管理工作主要是圍繞投資戰略進行，而投資戰略又要緊密圍繞企業的發展戰略。因此，企業在進行投資管理的時候，隨時需要根據企業的戰略部署，對投資項目進行監管，以保證企業的人力、財力、物力等資源集中到企業急需發展的關鍵產業上去。
在進行投資戰略管理的時候，主要依據的對象就是企業的投資戰略。企業的戰略發生了變化，企業的投資戰略就需要隨之調整，具體的投資業務也就需要隨之變化。如投資方向、投資重點、投資金額等等。投資戰略管理的實質就是根據企業的戰略不斷對企業投資業務進行調整。
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集團公司投資管理體製是以集團公司為母公司而投資形成的全資企業、控股企業、參股企業為子公司的母子型投資管理體係。
（1）集團計劃投資部負責核心企業的投資管理工作，各子係公司設立專管或兼管投資的管理部門。
（2）投資形式可以用固定資產、存貨、非專利技術、土地使用權、商譽、資金投資，也可以用產權換產權的形式進行投資。

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