煙台某集團融資管理製度(doc 9頁)

煙台某集團融資管理製度目錄：
第一章 總則 1
第二章 組織和職責 1
第三章 融資決策管理 2
第四章 融資過程管理 4
第五章 融資結果評價和融資責任 4
第六章 附則 5

煙台某集團融資管理製度內容提要：
為了規範集團公司和權屬公司的融資行為，加強融資管理和財務監控，降低融資成本，有效防範財務風險，維護集團整體利益，根據相關法律法規，結合集團實際情況，特製定本製度。
本製度中所稱融資，包括權益性融資和債務性融資。權益性融資是指融資結束後增加了企業權益資本的融資，如追加資本金、增資擴股、發行股票；債務性融資是指融資結束後增加了企業負債的融資，如向銀行或非銀行金融機構借款、發行企業債券、融資租賃等。
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融資決策管理：
集團融資管理實行審核製、審批製和備案製相結合的方式。
實行審核製的融資活動包括：
權屬公司權益性融資；
權屬公司年度融資計劃以外的債務性融資；
權屬公司債務性融資金額在 萬元以上；
權屬公司之間的互保活動；
權屬公司對外擔保；
需審核的權屬公司投資項目的融資方案。
……

審查論證。集團公司資產管理部在收到全部資料後，應組織有關部門審查基本情況，比較選擇不同的融資方案，對方案的疑點、隱患提出質詢，評價方案執行人的資格及能力，提出建議，並出示專業意見報分管副總裁。
審議決策。分管副總裁出示意見後報總裁，經總裁辦公會審議，總裁出示意見。融資金額在 萬元以下（不含 萬元）的項目，總裁辦公會直接形成決議。融資金額在 萬元以上（含 萬元）的項目，報集團董事局審議決策形成決議。

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