某企業戰略18新利网址多少 研究報告(ppt 34頁)

某企業戰略18新利网址多少 研究報告目錄：
一、集團企業18新利网址多少 麵臨的挑戰
二、集團企業戰略18新利网址多少 架構
三、集團企業戰略18新利网址多少 核心問題

某企業戰略18新利网址多少 研究報告內容提要：
缺乏有效的資金管理
集團內各成員公司間資金的收支缺少統一的籌劃和控製
資金的安全性風險加大，集團內各成員公司的資金狀況未能實現實時監控
集團內各成員公司往往對資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由於缺乏集中管理和統一調配，容易造成不必要的融資成本增加
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全麵預算管理尚待完善
尚未建立健全預算管理製度：偏重資金收支的預算管理
預算編製不切合實際：由於缺乏曆史數據的信息歸集，計劃與實際情況偏差較大，預算管理形同虛設
預算指標控製不科學：沒有根據企業的實際情況形成係統的預算管理指標體係
預算的監控力度薄弱：缺乏實際與預算差異的及時修正
缺少嚴密的計量標準和考核依據：預算執行的情況與管理人員的經營業績沒有形成必要的聯係
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決策支持係統的構建與完善
沒有對信息進行分層、過濾，決策支持的針對性弱
集團財務部的職責仍停留在核算為主的地位,缺乏決策支持功能
沒有良好的18新利网址多少 信息係統,對交易處理、報告、控製、決策支持不能合理發揮作用
尚未建立結合集團實際情況的18新利网址多少 報告、財務分析報告體係
將決策信息的單純縱向變為縱向和橫向溝通,運用電子信息係統實現控製信息的實時傳遞。

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