管理會計的形成與發展(ppt 53頁)

管理會計的形成與發展目錄：
第一節以成本控製為基本特征的管理會計階段
第二節以預測、決策為基本特征的管理會計階段
第三節以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段

管理會計的形成與發展內容提要：
社會經濟發展的基本特征
1、近代會計的形成
2、企業的生存和發展並不僅僅取決於產量的增長，更重要的取決於成本的高低。
3、為在激烈的市場競爭中戰勝對手，必須要求企業加強內部管理，提高生產效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤
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行為科學：
旨在創造一種適當的激勵機製，激勵人們確定這樣的行為準則：每一個成員隻有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關係；每一個成員隻有在組織整體目標實現的同時，才能最大限度地實現個人目標；整個組織的各個方麵均應以組織整體目標與成員個人目標的協調一致為出發點，隻有這樣才能充分發揮各方麵的積極性和創造性，才能不斷增強企業的活力和凝結力，才能為企業長期健康發展提供有力的組織保障。
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企業的戰略管理行為被稱為戰略計劃(Strategy Planning)，著眼於企業內部，強調企業現狀，隻是把預算中的數字往前多推幾年，缺乏戰略調整空間。
戰略管理是管理者確立企業長期目標，在綜合分析所有內外部相關因素的基礎上，製定達到目標的戰略，並執行和控製整個戰略的實施過程。
企業戰略管理的過程一般包括三個階段：即戰略的製定、戰略的實施、戰略的評價和控製.

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