企業戰略管理專業培訓教程(ppt 78頁)

企業戰略管理專業培訓教程目錄：
第一講 企業戰略管理的產生與發展
第二講 企業戰略的架構與戰略決策
第三講 總戰略分析與選擇
第四講 戰略管理

企業戰略管理專業培訓教程內容提要：
企業資源和能力分析
對自身資源和能力的充分認識，為製定企業戰略提供了可能性。企業追求利潤和成長，可以把資源配置到更有吸引力的行業中去，也可以把資源更多地投入自己經營專長和特長中以進一步建立競爭優勢。
動態環境下的企業競爭必須更多地依托企業自身獨特的資源和能力，以及這種能力基礎上的競爭優勢，並根據外在環境的不斷變化，不斷地發展和加強自己的核心能力。
企業的資源
企業的資源可以分成有形資源、無形資源和18新利真人网 。
有形資源包括企業的財務資源和實體資產。
無形資源的重要構成項目是企業的聲譽和企業的技術資源。
18新利真人网 是一種特定的有形資源，它表現為企業知識結構，技能和決策能力，以及能發揮出協同效用的團隊整體能力和工作效率。
企業的能力
有效的資源組合構成企業能采取某些行動的能力，在戰略製定和市場競爭中起到重要的作用。
企業的能力是多樣化和多層次的，戰略的製定尤其需要分析辨別和重視企業的核心能力或特殊能力，正是這種能力才是企業建立差別優勢的基礎，這種能力的充分發揮才能幫助企業在競爭取得優勢。

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