機場集團財務管控體係規劃與實操(ppt 64頁)

機場集團財務管控體係規劃與實操目錄：
一、引言
二、機場集團18新利网址多少 定位
三、機場集團財務管控體係
四、機場集團財務管控舉措
五、機場集團財務管控案例

機場集團財務管控體係規劃與實操內容提要：
集團的優勢特征 ：
以資本(產權）為主要聯結紐帶
戰略目標的一致性
資源的聚合性－資源有效配置和共享
運作及財務的協同性－投資決策、配置資源、調整結構等重大方麵協同。
具備上述特征（能力），才能打造出真正具有競爭力的國際性集團。
集團的財務特征
產權關係複雜化
財務主體多元化及管理多元化－集組織、資金、人員管理於一體。
財務決策多層次化
關聯交易普遍化－政策許可下利潤的合理流動
母公司職能雙重化－戰略、政策、信息
上述特征表明集團公司18新利网址多少 更具複雜性和風險性。
航空業務資源開發配置
1、支持跨區域聯合、兼並
區域性競爭的機場兼並極具意義。非競爭性機場，也隻有做大做強，才能與航空公司在航權、定價權的對話中獲得話語權。
國內機場屬地化改革的形勢下，絕大多數地方政府缺乏經驗，具有管理優勢的機場集團，可以通過聯合重組，向管理水平低下的成員機場輸出先進管理。
全球最大的機場管理公司—英國BAA（英國上市公司）的成功經驗，機場聯盟的出現，表明了機場業跨區域聯合的發展趨勢。
2、支持專業化經營
“業有專功”，集中優勢資源，形成核心競爭力，獲得最佳效應。

..............................