企業戰略18新利网址多少 研究方案(ppt 34頁)

企業戰略18新利网址多少 研究方案目錄：
一、集團企業18新利网址多少 麵臨的挑戰
二、集團企業戰略18新利网址多少 架構
三、集團企業戰略18新利网址多少 核心問題

企業戰略18新利网址多少 研究方案內容提要：
集團企業18新利网址多少 的主要缺陷
（1）缺乏有效的資金管理
集團內各成員公司間資金的收支缺少統一的籌劃和控製
資金的安全性風險加大，集團內各成員公司的資金狀況未能實現實時監控
集團內各成員公司往往對資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由於缺乏集中管理和統一調配，容易造成不必要的融資成本增加
（2）全麵預算管理尚待完善
尚未建立健全預算管理製度：偏重資金收支的預算管理
預算編製不切合實際：由於缺乏曆史數據的信息歸集，計劃與實際情況偏差較大，預算管理形同虛設
預算指標控製不科學：沒有根據企業的實際情況形成係統的預算管理指標體係
預算的監控力度薄弱：缺乏實際與預算差異的及時修正
缺少嚴密的計量標準和考核依據：預算執行的情況與管理人員的經營業績沒有形成必要的聯係
（3）未形成係統的財務信息庫
信息的及時性：戰略決策的時間性，要求集團企業應具備快速反應能力
信息的準確性：隱瞞財務真實性、虛報財務數據
信息的有效性：滿足決策需求的財務數據和指標、合理的信息分類和歸集
（4）決策支持係統的構建與完善
沒有對信息進行分層、過濾，決策支持的針對性弱
集團財務部的職責仍停留在核算為主的地位,缺乏決策支持功能
沒有良好的18新利网址多少 信息係統,對交易處理、報告、控製、決策支持不能合理發揮作用
尚未建立結合集團實際情況的18新利网址多少 報告、財務分析報告體係
將決策信息的單純縱向變為縱向和橫向溝通,運用電子信息係統實現控製信息的實時傳遞。

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