公司18新利网址多少 體製的設計(ppt 35頁)

公司18新利网址多少 體製的設計目錄：
1、集權與分權的界定
2、集權與分權的趨勢
3、集團財務控製體製具體安排
4、集團會計控製
5、集團內部監控製度
6、我國企業集團體製的改革與完善

公司18新利网址多少 體製的設計內容提要：
職能製結構
特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能範圍的指揮權，有權對下屬公司發布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。
優點：照顧到專業分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。
缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。
直線職能製
特點：管理人員分為兩類
一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，並對該組織的工作負有全部責任的指揮人員；
一類隻能對下級進行業務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員
優點：克服了隻能隻會產生的多頭領導，又能發揮職能人員的專業特長。
缺點：容易造成職能機構橫向聯係較差的情況。

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