財務規劃管理製度及流程分析(ppt 27頁)

財務規劃管理製度及流程分析目錄：
一、財務規劃的要點與預期效果
二、財務規劃的目的和原則
三、財務規劃流程
四、財務規劃內容
五、財務規劃質詢會
六、財務規劃標準模板

財務規劃管理製度及流程分析內容提要：
年度財務規劃質詢會–目的及會議議程
會議目的：
對各權屬公司的年度經營計劃及財務預算進行質詢，提出修改意見，以確保各權屬公司的經營目標有相當的高度且實際可行，並盡量保證集團總體經營目標/財務目標實現
參加人員：
集團最高領導，總會計師, 戰略發展、財務部門及18新利真人网 部門主管，其他財務規劃相關人員(列席)，權屬公司總經理，財務規劃人員,下屬經營單位總經理(隻在質詢本經營單位計劃時列席
會議議程：
集團最高領導介紹集團總體財務目標期望
總會計師介紹集團總體財務目標向各權屬公司的初步分解
總會計師宣布會議規則
各權屬公司呈報公司的財務規劃，接受與會人員質詢，明確修改方向
總會計師總結發言，明確各權屬公司計劃修改完成時間表
集團最高領導宣布閉會。

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