18新利网址多少 學專業培訓教材(ppt 15頁)

18新利网址多少 學專業培訓教材目錄：
一、18新利网址多少 的概念
二、18新利网址多少 的目標
三、18新利网址多少 的職能和機構
四、18新利网址多少 的產生和發展
五、18新利网址多少 課程的內容體係

18新利网址多少 學專業培訓教材內容提要：
18新利网址多少 的概念
現代公司發展過程中，財務經理（Financialmanager)
是一個很重要的角色
20世紀前半葉，財務經理插手於公司資金籌集活動
20世紀50年代，財務經理擁有資本項目的決策權
20世紀60年代以來，財務經理（Chieffinancialofficer,CFO)是現代企業中的全能成員,他們每天都要應付外界環境的變化，如公司之間的競爭、技術突變、通貨膨脹、利率變化、彙率波動、稅法變化等。
作為一名CFO，在企業資本籌集、資產投資、收益分配等方麵的能力將影響的公司的成敗。
18新利网址多少 目標
（一）18新利网址多少 目標：企業價值最大化，公司價值就是全部資產的市場價值，公司價值可用下式表示：
V0=P×∑1/（1+r）t（T=1，2，3，，，N）
在股份製條件下，企業價值最大化就是股東財富最大化，也就是股票價格最大化。
優點：1考慮了貨幣時間價值和投資風險價值；
2反映公司資產保值增殖的要求；
3克服了管理上的片麵性和短期行為；
4有利於社會資源合理配置。
缺點：1非上市公司的價值須通過資產評估方式確定，有可能不準確；
2公司股票價值並非公司所能控製，其價值波動與公司財務狀況變動
並非完全一致。
（二）與公司理財目標有關的幾個問題
1管理者與股東（代理關係）
現代公司中所有權與控製權相分離導致所有者與管理者的矛盾。管理者（代理人）與股東（委托人）之間是一種代理關係，其本質是雙方之間經濟利益關係。股東的目標是公司財富最大化，管理者的目標是高報酬、優越的辦公條件等。實證研究表明代理人比委托人占有更多的信息，即雙方信息不對稱，由此產生了代理問題。解決的方式有：
（1）激勵方式：股票期權
績效股
獎金和額外津貼
（2）監督方式：與管理者簽定合同
審計財務報表
限製管理者的決策權
有計劃的檢查管理者的額外津貼
有人認為，對管理者的最大監督並非來自所有者，而是來自經理市場。

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