財務會計知識講義(doc 25頁)

財務會計知識講義目錄：
一、會計原理
二、財務會計報告
三、項目施工成本管理
四、科技質量管理者的成本責任

財務會計知識講義內容提要：
工程項目管理的模式:
就各公司來講，目前對於項目的管理模式主要有三種：公司集中管理控製模式；項目獨立核算模式；聯營承包模式。這三種模式各有利弊，對經濟效益的影響也不盡相同。
1、公司集中管理控製模式
資金集中，采購集中，核算集中，項目經理部成為真正意義的成本中心。總部利用資金優勢集中采購，既有效利用了資金，又大大降低了采購成本，通過一係列較為嚴密的采購審批程序較為明顯地規避了采購環節的內控風險；同時財務上的一級集中核算使總部能夠較為及時、準確地掌握項目的成本發生動態，為管理層及時提供成本控製意見創造了條件。
2、項目部獨立核算模式
總的來講即所謂的兩級管理、兩級核算。獨立開戶或者公司設立內部銀行，基本做到誰的錢誰花，可提供內部貸款。采購、外包隊選用、機械租賃等由項目部自行安排支出。在成本管理上，公司通過采取“項目承包責任製”或“項目承包協議”的形式，針對不同工程進行分析，將製造成本總額控製在一個比較合理的水平。

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