價值鏈分析與管理會計的構架(ppt 26頁)

價值鏈分析與管理會計的構架目錄：
第一節 價值鏈的概念
第二節 價值鏈分析的內容和研究順序
第三節 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架

價值鏈分析與管理會計的構架內容提要：
以價值鏈分析為基礎的管理會計構架:
應該以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度，重新構架管理會計的課程體係。
1、按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業內部價值鏈分析的順序安排學科內容，以區別戰略性思考和戰術性安排並體現不同分析的內在聯係。
2、縱向價值鏈分析強調企業在整個縱向價值鏈(即從最初原材料的生產開始，到最終產品生產為止的全部價值形成和增值過程) 中的定位問題，包括由於進入、退出、縱向整合所產生的投資決策問題及價值共享問題。其目的在於形成差異，獲得競爭優勢。
3、橫向價值鏈分析強調競爭對企業戰略的影響，以及由於為獲得競爭優勢而進行的投資決策問題。其目的在於通過產品創新、技術開發、優質服務等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優勢。
4、企業內部價值鏈分析則強調通過對企業的生產經營活動、基本職能活動、18新利真人网 管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。

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