企業資本運營戰略與實務(ppt 52頁)

企業資本運營戰略與實務目錄：
一、 如何尋找好的資本運營項目
二、 資本運營要考慮的因素
三、 地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
四、 企業怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
五、 企業內部18新利网址多少 的內容和外部資本運營的內容
六、 資本運營的基本環節
七、 資本運營與企業現金流
八、 企業成功購並三要素
九、 資本運營專題講座總結

企業資本運營戰略與實務內容提要：
什麼是核心競爭力？
壟斷—不易模仿、進入壁壘高、超額利潤。為此，必需依靠自己不斷的技術創新、產品創新、服務創新、市場創新、管理創新、體製創新、觀念創新等
資本運營的主要環節：
資本運營預測（定性、定量）
資本運營投資決策（確定型、風險型、不確定型）
資本運營計劃（目標、時間、人員、經費、管理）
資本運營控製（前饋控製、適時控製、反饋控製）
資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結構分析、單項分析、綜合分析、財務分析、非財務分析、機會分析、風險分析、戰略分析等）
三大會計報表回顧：
損益表——企業參加市場遊戲的“記分卡”
資產負債表——企業財務狀況的“快照”
現金流量表——溝通資產負債表和損益表的“橋梁”和“紐帶”

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