以資金集中管控為核心的創新管控模式(doc 33頁)

以資金集中管控為核心的創新管控模式目錄：
1、資金集中管控的背景分析
2、江蘇省國信集團資金管理麵臨的挑戰
3. 基於IT環境的資金集中管控的策略
4、資金集中管控的應用價值分析
5、實施運用效果

以資金集中管控為核心的創新管控模式內容提要：
緩解融資約束問題：江蘇省國信集團各成員單位以前獨自融資，很難獲得貸款，甚至高息貸款到，通過資金集中管理，集團統一調劑資金，統借統還，滿足成員單位資金需求，提高了集團信用等級，通過資金歸集挖掘沉澱資金，減少了信貸規模，擴大了融資能力，緩解融資約束。
解決“雙高”問題：江蘇省國信集團企業資金結算中心以吸收存款的方式把集團內各企業暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的企業，從而實現集團內資金相互調劑，實現資金合理配置，有效解決“存貸雙高”的現象。
降低資金成本：江蘇省國信集團資金結算中心通過集團內部資金融資，挖掘沉澱資金，盤活了閑置資金，從而降低了因對外借款而支付的利息，減少貸款規模，提高了集團整體信貸信用等級，獲取銀行最優的服務，降低融資成本。
有效控製資金風險：江蘇省國信集團采用先進的技術手段，通過資金集中管理，集中監控整個集團的資金動態情況，實時監控各賬戶的資金流向、流量情況，實時監控集團的資金頭寸情況，檢查資金異常情況和資金流量差異情況，減少違規操作，降低財務風險。
協同效應：江蘇省國信集團通過資金集中管理實現資金計劃協同、流程協同和資源協同等協同運作，發揮“1+1>2”的協同效應，提高內部資源配置效率，提升集團整體的資金管控的效率和效益，實現整體價值最大化。

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