某工程項目財務分析與管理措施(doc 19頁)

某工程項目財務分析與管理措施目錄：
一、投資與收入估算
二、財務評價：
三、不確定性分析：

某工程項目財務分析與管理措施內容提要：
工程質量控製：
1、審核施工單位施工組織設計：質量管理組織要健全、項目部管理人員齊全、質量控製程序要清晰、質量責任製落實到位，分工明確、各工序施工質量保證措施表述清楚，對質量通病（特別是滲漏問題）有針對性的防治方法、措施。
2、對於監理單位：審核監理規劃、監理實施細則，督促監理按監理合同及監理實施細則要求對工程進行監督管理。
3、工程部人員施工過程中要嚴格按照合同條款、施工組織設計、施工規範、驗收標準對照檢查工作。要參加本工程所有單位工程的分項分部及隱蔽工程驗收，與監理單位一起對分項分部工程的質量進行驗收。分部工程以上的驗收，工程部經理要參與組織驗收。
4、施工過程中應采取先樣板後大麵積施工的方法。
工程造價及合同管理：
1、分解造價控製指標：由各專業管理工程師、預結算工程師對確定的投資控製指標進行具體分析，將總的投資控製指標分解到各專業分包工程的每一子項。造價分解控製指標應由項目部相應責任者（各專業負責人）通過審查設計標準及用料，通過嚴格的招投標爭較低的價格條件來實現，並由預結算工程師根據造價分解控製指示表監控每一筆費用的支出，實現監督管理。
2、作好工程量計量、工程款支付、竣工結算的工作：在施工承包合同的基礎上，確定各專業、子項工程計量的基本原則，如遇特殊情況應及時協商確定具體的計量原則。未經監理驗收合格的工程量不予計量，計量應做到真實、準確。

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