國際企業18新利网址多少 實務(ppt 107頁)

國際企業18新利网址多少 實務目錄：
第一節、國際企業18新利网址多少 職能及控製
第二節、國際企業的資金籌集
第三節、國際企業的現金管理
第四節、外彙風險管理

國際企業18新利网址多少 實務內容提要：
一、國際企業18新利网址多少 的職能
企業18新利网址多少 最根本的職能是籌措和運用資金。由於國際企業資金跨國流動，國際企業18新利网址多少 職能必然是全球範圍內對企業資金籌措和運用進行計劃、組織和調控。具體而言，可以分解為五個基本職能。
（一）國際籌資管理
（二）國際投資管理
（三）國際營運資金管理
（四）外彙風險管理
（五）國際納稅管理
二、國際企業18新利网址多少 的組織形式
國際企業18新利网址多少 職能的組織形式有多種，主要表現為18新利网址多少 權限在公司總部和子公司之間的分配不同，即18新利网址多少 權限的集中程度存在差異。集中管理和分權管理是其中兩種極端的組織形式，它們之間還存在著若幹種選擇。
集權管理是指財務決策及財務活動幾乎都集中在國際企業的總部，由總部的財務首長主管，有時也交由總部下設的國際部負責。各子公司實行完全一致的財務製度，並接受總部的指導。集權管理的優點和缺點
分權管理是指國際企業的總部和各子公司之間在財務決策和財務活動組織等方麵分享權力。財務分權管理的優缺點恰好與集權管理相反。
18新利网址多少 的其他組織形式通常是對某些管理職能采取集權方式，而對另一些管理職能采取分權方式。
三、國際財務控製
通常來說，跨國公司的目標是股東財富最大化，因此所有的決策都圍繞這個目標來進行。但是，一個公司的管理者可能會做出一些不能使股東利益最大化的決策。
例如，一個關於在某個地區而不是其他地區建立子公司的決策或許是基於該處對經理個人的吸引力，而不是基於對股東潛在利益的考慮。經理們為了各自的部門發展而製定發展計劃，目的是得到更多的權力和補償。如果公司歸一個人擁有並由其擔任唯一的經理，這種衝突就不會發生。然而，對於那些股東與經理不同的公司而言，這種衝突就會存在，它被稱作委托代理問題

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