項目費用計劃及控製管理(ppt 72頁)

項目費用計劃及控製管理目錄：
第一節、項目的費用計劃控製概述
第二節、項目費用估算
第三節、項目預算
第四節、項目費用控製
第五節、項目進度與費用的協調控製

項目費用計劃及控製管理內容提要：
項目費用(成本)的概念：
1、投資和投資計劃
成本和成本計劃
費用和費用計劃
2、項目費用管理內容
項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，其主要內容包括：
項目費用估計
項目費用預算
項目費用控製
兩種情況的避免：
1、對項目初期的成本計劃要求過高
盡快準確的預先獲得將來的成本值
希望計劃成本盡可能低
希望實際成本低於它而不是超支
2、項目成本的人為因素較強
在計劃期盡力擴大計劃成本值
初期壓低計劃成本值，後期不斷追加
業主和承包商在工程招標投標中的非理性行為
費用估算的依據：
工作分解結構：識別和分析項目成本的構成要素
資源需求：構成要素的種類和數量
資源單價：市場調查和市場變化
工作曆時估算：經驗法、專家建議法、德爾菲法、工時定額法
曆史信息：
賬目表

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