某集團18新利网址多少 製度培訓(ppt 97頁)

某集團18新利网址多少 製度培訓目錄：
第一章：製度編製的思路、原則及框架
第二章：財務機構及人員管理
第三章：預算管理
第四章：資金管理
第五章：資產管理
第六章：收入、成本費用管理
第七章：所有者權益管理
第八章：稅務管理

某集團18新利网址多少 製度內容提要：
製度編寫宗旨：1、製訂一套較為全麵先進、操作性強、可延展的大型企業集團基本18新利网址多少 製度 2、這套製度既吸收了大型跨國公司先進的18新利网址多少 理念和方法，又符合神華集團的實際情況

製度範圍：本次編寫的18新利网址多少 製度不僅僅限於財務部的管理內容，將18新利网址多少 的範圍擴展到全公司，由狹義的18新利网址多少 過渡到廣義的18新利网址多少
公司各個層麵、各個部門都具有18新利网址多少 的職責，是18新利网址多少 體係中的一個環節，實現了18新利网址多少 體係與公司其他管理體係的有機融合

集團公司財務部門負責人：
1、依據國家有關財經法律法規，組織擬定神華集團18新利网址多少 和會計核算製度；
2、負責集團公司日常18新利网址多少 和會計核算工作；
3、參與神華集團的籌資、投資、經營決策，及時向集團公司領導提供真實全麵的財務會計資料；
4、審查財務預算和財務會計報告，組織分析和評價財務指標，提出改善企業財務狀況的建議；
5、組織開展財務檢查；
6、擬定集團公司財務部門工作崗位，製定各崗位的職責並負責監督檢查；
7、完成領導交辦的其他工作。

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