某集團資本運營案例分析(ppt 49頁)

某集團資本運營案例分析內容提要：
德隆的觀點是：“德隆不僅是做企業，更是做行業；做行業，關鍵在於做市場”。顯然，分別以新疆屯河、湘火炬和合金投資為核心，德隆已經初步搭建起了飲料食品加工業、汽車零配件業和電動工具製造業三大行業的骨架。而德隆的這三大產業又分別在地區、國內和國際三個不同層次的市場上確立了其主導地位。
德隆做的，是繼續與國內外相關企業積極接觸，醞釀新的並購和合作，對包括火炬和合金在內的企業進行更深層次的整合，以期形成以汽車零部件、電動工具、戶外機械、發動機、建築構件等幾大類產品為主體的大機電行業格局；在食品飲料行業，近期內可能也會有比收購彙源果汁更大的動作。
瞿學忠在致辭中說，新疆德隆集團結合當地政府提出的“優勢資源轉換戰略”，依托新疆特色資源和優勢資源，發揮產業投資和資本運作的優勢，能過企業並購重組，加大對傳統產業整合力度，推動形成有優勢的新疆特色產業群、企業群。其中，以紅色產業為代表的屯河股份，已形成年產業24萬噸番茄醬的生產能力，成為亞洲第一、世界第二的番茄醬生產企業。天山水泥通過與屯河水泥的戰略重組，水泥年產量已達600萬噸，產能規模居全國第三位，並逐步向西南及海外市場推進。
據統計，德隆在新疆累計投資達30多億元，年上繳利稅4.6億。投資的各類產業已遍布新疆各地，有效解決了3000多名下崗人員再就業難題，也使近萬名農牧民走上了脫貧致富之路。為社會公益和慈善事業捐款70多次，在昭蘇地震中，德隆旗下的伊犁天一為災區捐款20萬元，成為當地最大的一筆賑災款。
瞿學忠表示，中共十六屆三中全會為企業的發展提供了更為廣闊的空間，中國企業正處在一個快速改革與發展的時期，德隆致力於整合的傳統產業正麵臨著前所未有的發展機遇.
..............................