中原石油勘探局案例研究(doc 32頁)

中原石油勘探局案例研究目錄：
一、引言
二、中原油田及其預算管理的背景
三、中原油田預算管理運行體係的模式
四、案例分析
五、我國集團公司實行預算管理的意義

中原石油勘探局案例研究內容提要：
隨著民營企業的發展壯大,國有企業上市、兼並、重組以及原國家工業部委的公司化改革,我國形成一大批集團公司。集團公司一般由若幹相對獨立的二級單位組成。二級單位包括集團職能處室和二級經營單位。二級經營單位可以是獨立法人(即子公司),也可以是不具有法人資格的分公司或經營單位。集團公司的二級經營單位的數量最少五家,多的達到百家或者幾百家。集團公司管理的核心問題是整合(Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ)③。所謂整合,就是將各二級經營單位及其內部各個層級、各個單位和各位員工聯結起來,圍繞著集團公司的總體目標而運作。不得不承認,我國集團公司還遠遠沒有達到整合的程度,許多集團公司的上下級之間、二級經營單位之間存在著嚴重的互相“扯皮”互相製肘的不協調現象,從而影響整個集團公司的發展。

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