企業財務風險分析及控製策略(doc 58頁)

企業財務風險分析及控製策略目錄：
第一章　總則
第二章　風險管理初始信息
第三章　風險評估
第四章　風險管理策略
第五章　風險管理解決方案
第六章　風險管理的監督與改進
第七章　風險管理組織體係
第八章　風險管理信息係統
第九章　風險管理文化
第十章　附則

企業財務風險分析及控製策略內容提要：
企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關者提供價值。所有的主體都麵臨不確定性，管理當局所麵臨的挑戰就是在為增加利益相關者價值而奮鬥的同時，要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值，因而它既代表風險，也代表機會。企業風險管理使管理當局能夠有效地應對不確定性以及由此帶來的風險和機會，增進創造價值的能力。
當管理當局通過製訂戰略和目標，力求實現增長和報酬目標以及相關的風險之間的最優平衡，並且在追求所在主體的目標的過程中高效率和有效地調配資源時，價值得以最大化。企業風險管理包括：
協調風險容量(risk appetite)(也有人將其翻譯為“風險偏好”、“風險需求”、“風險承受能力”等—譯者注)與戰略—管理當局在評價備選的戰略、設定相關目標和建立相關風險的管理機製的過程中，需要考慮所在主體的風險容量。

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