財務分析與決策案例報告(doc 30頁)

財務分析與決策案例報告目錄：
摘要.............3
1李寧和安踏的簡況.............5
1.1李寧體育用品有限公司.............5
1.1.1李寧公司發展曆程.............5
1.1.2李寧體育用品有限公司現狀.............6
1.1.3李寧股價趨勢圖和曆年分紅派息及分紅比例.............7
1.2安踏體育用品有限公司.............8
1.2.1安踏公司發展曆程.............8
1.2.2安踏體育用品有限公司現狀.............9
1.2.3安踏股價趨勢圖和曆年分紅派息及分紅比例.............9
2李寧和安踏公司2005-2008年的重要財務數據.............10
3盈利能力指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............12
4資產使用效率指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............14
5負債管理指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............16
6現金創造能力指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............18
7二家公司的財務報表結構分析和比較.............19
7.1損益表結構比較分析.............19
7.2資產負債表結構比較分析.............20
7.3現金流量表結構比較分析.............21
8ROE和自我可持續增長率g的曆史比較和二家公司的比較分析.............21
9經營風險和財務風險指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............23
10創值（EVA）能力指標的曆史比較和二家公司的比較分析.............24
11二家公司的財務政策評價和比較分析.............26
12二家公司的財務戰略矩陣分析以及財務政策建議.............27
13 結論及建議.............28
14 參考文獻.............29

財務分析與決策案例報告內容提要：
2008北京奧運會為中國體育用品業帶來發展的巨大契機。體育的含義，從原來的為國爭光摘金奪銀，逐漸轉變成一種生活態度，一種娛樂方式。大眾體育消費市場是國內增長速度最快的市場之一，這個市場的日趨成熟為中國體育用品業提供了大展宏圖的機會。而體育用品公司通過上市進行廣泛的融資，對擴大企業規模，提升企業品牌形象，增加產品科技含量顯然是最有效的手段。
在香港成功上市的李寧、安踏、特步、匹克、361度，在新加坡主板上市的鴻星爾克，為國內尤其是晉江地區的體育用品業提供了一個積極的信號。而李寧公司和安踏公司是中國本土體育用品品牌的前兩位。由此，我們嚐試通過分析李寧體育用品公司和安踏體育用品公司的上市後發展的綜合情況，來進行李寧公司和安踏公司2005-2008年的財務分析比較。
本文主要分析了兩家公司的盈利能力、資產使用效率、現金創造能力等方麵，並對資本盈利能力、經營風險與財務風險控製、EVA 創值能力及財務政策進行了分析和對比。通過這些分析和對比，我們追溯到兩家公司的經營模式及這不同的經營模式對兩家公司財務指標的影響進行了分析。

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