某傳真機有限公司財務集中管理方案設計(doc 35頁)

某傳真機有限公司財務集中管理方案設計目錄：
第一部分 現狀及原因分析..........1
一、上海理光18新利网址多少 現狀..........1
二、問題及原因分析..........1
1、財務部職能定位問題..........1
2、公司運行機製問題..........2
3、製度執行與內部控製問題..........4
4、各部門信息不集成，造成財務部門數據輸入工作量很大..........7
5、失敗成本..........7
6、以上問題總結..........8
第二部分 財務集中管理方案..........10
一、..........成立計劃財務部..........10
二、建立全麵預算體係..........10
（一）全麵預算基本思想..........10
（二）選擇全麵預算方法..........11
三、實現集中信息控製平台..........12
四、實行標準成本管理製度..........12
五、推行目標管理方法，構建以18新利网址多少 為中心的運營機製..........12
第三部分 全麵預算管理推行計劃..........14
一、基礎工作..........14
二、各部門功能定位..........15
（一）高層管理者..........15
（二）業務部門..........15
（三）財務部門..........16
三、全麵預算管理推行計劃..........17
四、全麵預算的編製流程..........17
附件一..........22
第一部分 標準成本製度..........22
第二部分 某（集團）公司標準成本管理製度..........28
第三部分 標準成本實施的具體實施案例

某傳真機有限公司財務集中管理方案設計內容提要：
一、上海理光18新利网址多少 現狀
上海理光財務部現有員工11人，分別承擔現金、記帳、總帳等工作，大致分工如下：記帳（5人）、出納（1人）、審計（1人）、預算（1人）、銷售公司（1人）、PCB公司（2人）。財務部的會計計帳職能基本實現，但未能發揮其管理會計和18新利网址多少 的功能。
二、問題及原因分析
1、財務部職能定位問題
理光公司的財務部目前僅僅定位於會計核算職能，由此限製了其決策支持能力之發揮。公司目前尚未真正推行全麵預算管理，全麵預算管理理念亦未得到各部門的理解與重視。雖然財務部門每年編製預算，但編製過程和執行過程皆流於形式。企業經營過程中，全麵預算是以財務為中心的管理活動的工作基礎，企業必須強調預算編製和預算執行工作，並據之建立考評體係，力求在編製、執行、調整、以及與實踐的對比分析中提高管理水平。
原因：沒有形成全麵預算管理體係，並缺乏相應的配套支持措施
深入原因：與公司目前缺乏前瞻性戰略有關係。
再深入原因：一方麵受公司現狀的影響，比如信息集成的決策支持功能未實現，造成公司戰略製定缺乏相應基礎；另一方麵可能受高層管理者的經營理念和管理思想影響

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