某集團稅務籌劃管理建議書(ppt 122頁)

某集團稅務籌劃管理建議書目錄:
1、內容概述
2、DEF實業和DEF科技的業務重組
3、ABC貿易的重組
4、香港ABC的常設機構風險
5、產品出口業務模式分析
6、集團研發中心
7、現行交易架構
8、現行交易架構下的功能、風險及資產分布和潛在的轉讓定價風險
9、理想的優化交易架構
10、優化交易架構下的功能、風險及資產分布
11、優化交易架構下的利潤安排
12、優化交易架構下的合約文件

某集團稅務籌劃管理建議書內容簡介:
目前，DEF科技主攻中低端市場，產品主要集中於低毛利率的切割機和花園類電動工具；而集團絕大多數的產品由DEF實業負責，如高附加值的激光類產品。（兩者的產品和相應的毛利率分布如左圖所示）
據我們了解，當初ABC集團是為了滿足江寧政府部門擴大吸引外資項目的要求及有關稅務考慮（即：獲得所得稅的稅務優惠）設立的DEF科技，並非是業務發展的需求。在設立後的實際運營中，管理層在一定程度上並未將DEF科技作為一個獨立的法人實體進行運作，也沒有製定長期計劃對於DEF實業和DEF科技之間的生產項目進行合理劃分。
DEF實業和DEF科技目前共享了包括采購功能、質量控製、行政功能等眾多服務。這些共享服務由DEF實業和ABC貿易分別提供並承擔了相關成本費用。作為服務的接受方，DEF科技並未承擔相關的共享服務成本。

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