財務內審培訓教程(ppt 36頁)

財務內審培訓教程目錄：
一、內部審計的含義
二、內審類別
三、案例分析
四、Q&A

財務內審培訓教程內容提要：
書本上的定義一般為：對集團的經濟活動及內部管理製度的真實性、合法性和有效性進行監督、評價的活動。
具體來說，包含以下幾塊：
1、審查財務和經營信息的可靠性和完整性、財產的保護情況（相當於財務審計）
2、審查運營的效率和效果（相當於經濟效益審計）
3、審查法律、法規和內部管理製度的遵守情況（相當於內部控製製度審計）
4、檢查、評價經營管理過程中各種經濟活動的充分性和有效性， 檢查、評價完成指派職責的質量（相當於管理審計）。
就本人觀點而言：
內部審計即了解流程的開始、發展、結果，尋找流程控製弱點，提出有效建議並改善優化流程，同時減少重複作業。
一般而言,內審的重點在財務審計和營運審計，而內部控製製度審計和管理審計則融入前兩者的審計中。
內審分為事前、事中、事後審計。
現階段有種說法是內控加內審。
本人觀點隻是將事前審計的概念換成了內控，而事中、事後審計納入到內審。事前審計就是設計完善內部控製製度，事中事後就是按照內控製度去審核是否現有實行的流程操作存在漏洞。其實隻是一個細分。

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