某集團財務管控體係設計(ppt 64頁)

某集團財務管控體係設計目錄：
一、引言
二、機場集團18新利网址多少 定位
三、機場集團財務管控體係
四、機場集團財務管控舉措
五、機場集團財務管控案例

某集團財務管控體係設計內容簡介：
民航機場麵臨的形勢：屬地化改革完成以後，實行企業化運作、專業化經營管理是改革的核心和發展方向；組建機場集團，形成品牌效應和規模效應，是可持續發展的戰略需要。集團管理水平、管控能力成為製約集團公司健康發展的“瓶頸” 。站在企業集團總部戰略管理的高度，全方位地對財務管控體係的設計與實施進行探討，是提高機場集團核心競爭力的關鍵 。
機場以其客流、物流中心和土地資源所帶起的周邊商業是機場管理集團的相當一部分利潤所係，成為打造多元化收入結構的基礎。機場集團跨區域兼並和經營多元化也是一把雙刃劍，在取得協同效果的同時，因涉足陌生行業、區域，增加管理難度，也增加了機場集團的風險。

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