商業銀行管理會計問題研究(doc 14頁)

商業銀行管理會計問題研究目錄：
一、管理會計的核心是責任製，主線是預算管理
二、分級管理、分部門管理、分產品管理、分客戶管理和分貨幣管理
三、還應研究分渠道管理問題
四、會計核算從一維核算發展到多維核算.......

商業銀行管理會計問題研究內容簡介：
　管理會計不是一門純粹的管理技術，而是一種管理機製，這種管理機製就是目標管理責任製。它以責任製為核心，以預算、控製、考核為主線，以核算為基礎，構成管理會計的全部內容。
管理會計的事前管理是以預算編製為重心。管理講究事前管理、事中管理和事後管理，管理會計的理論與方法也是從這三方麵著手的。事前管理內容包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。在企業管理中，一切預測活動是為決策分析服務的，決策分析的結果就是確定下一步行動目標。為了保證決策確定的目標得以實現，必須通過編製總預算將確定的目標具體化，並通過量化形式將經營目標落實於經營管理的各個環節和各個方麵，形成總預算統馭下的分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算等，為經營管理的過程控製提供標準，為經營管理的事後評價和考核提供依據。
管理會計的事中管理是以預算執行中的差異分析與控製為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執行情況在年度內進行監控，以期企業的經營運轉按照預算量化的目標推進。分級預算、分部門預算、分產品預算、分客戶預算、分貨幣預算確定後，必須按照管理的頻率將各類預算進一步分解為月度預算或旬度預算，配之以分級核算、分部門核算、分產品核算、分客戶核算、分貨幣核算，按月或按旬反映實際經營管理結果。

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