某集團財務集中管理方案設計(doc 35頁)

某集團財務集中管理方案設計目錄：
第一部分 現狀及原因分析
第二部分 財務集中管理方案
第三部分 全麵預算管理推行計劃

某集團財務集中管理方案設計內容簡介：
財務部目前僅僅定位於會計核算職能，由此限製了其決策支持能力之發揮。公司目前尚未真正推行全麵預算管理，全麵預算管理理念亦未得到各部門的理解與重視。雖然財務部門每年編製預算，但編製過程和執行過程皆流於形式。企業經營過程中，全麵預算是以財務為中心的管理活動的工作基礎，企業必須強調預算編製和預算執行工作，並據之建立考評體係，力求在編製、執行、調整、以及與實踐的對比分析中提高管理水平。
18新利网址多少 隻是企業管理過程中的一個環節，其工作需要其他相關的部門的配合與支持，尤其需要高層管理者的重視與推動。理光財務部門人員雖很努力，但是，其監督控製作用並未能有效地發揮出來，這需要引起公司管理層的重視。
財務製度必須嚴格執行。理光目前的一大問題是“有法不依”。比如，資材部的合同副本必須提交財務部，以做核實之用，否則財務部無法起到監督審核作用；再如，資產管理工作，盤點損失與報廢品的處置等，公司皆有製度規定，但並未嚴格按製度實施。

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