我國企業預算控製模式分析(doc 6頁)

我國企業預算控製模式分析目錄：
一、企業集團類型與預算管理控製體係
二、企業集團預算控製模式及總部管理重點
三、我國企業集團預算控製的基本取向:折中預算模式
四、國企業集團折中預算模式下需要關注的兩個重要問題
五、本文小結

我國企業預算控製模式分析內容簡介：
戰略規則型企業集團的主要特征是業務關聯度強(如橫向一體或縱向一體化)。母公司與子公司之間、各子公司之間較強的業務協同性,使得總部協調功能發揮所得收益大於協調成本,如總部統一采購和營銷、統一對外籌資等經營或財務戰略,會提高公司整體效益。基於此,母公司總部在進行集團控製時,一般均將預算管理定位於:第一,集團內部的統一的資源規劃係統;第二,集團內部信息反饋係統和作業控製係統;第三,企業集團內部業績控製係統。
預算管理已成為我國企業管理的一種機製,為此國家有關部門都相繼出台了一些在國有大中型企業推行全麵預算管理的政策與辦法。對於企業集團而言,我們認為預算管理應當而且必須成為母公司強化18新利网址多少 的重要機製,但是如何強化預算控製職能,還有一些基礎性的研究工作必須做。其中,最為關鍵的工作是明確我國企業集團預算控製的基本取向,即對上述所討論的三種模式進行取舍。

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