北京某家業公司股權分置財經公關操作方案(doc 40頁)

北京某家業公司股權分置財經公關操作方案目錄：
第一部分、順鑫農業股改難點分析
第二部分、股權分置財經溝通思路
第三部分、股權分置財經公關操作方案
第四部分、我們的優勢
附件一：《股權分置財經公關工作計劃表》
附件二：《網絡投票工作流程》
附件三：案例（紙質媒體投放）——金牛能源
附件四：案例（證券時報跨媒體平台）——三一重工

北京某家業公司股權分置財經公關操作方案內容簡介：
一、控股股東持股比例較高，對價支付能力較強，但是一旦股改方案中送股比例低於市場平均水平，流通股東會擔心衝擊成本過大
公司非流通股股東隻有一家，且為國有法人股東，控股股東持股比例為64.31%，屬於絕對控股。非流通股東持股比例較高，按照試點公司平均10送3的水平支付對價，股改後仍可繼續掌控公司控股權。但是，非流通股占比較高的公司解決股權分置後，非流通股流通時對股價的衝擊力度較大，如果對價方案不足以消除流通股股東的擔心，將會對方案通過帶來障礙。
解決辦法：時報財經公關公司獨家創建的1816模塊、1006模塊和1004模塊針對公司類型以及其對價方案的對比具有獨到而強大的解釋功能，可以有效地將股改的政策背景、對價的理論依據以及方案中有利於公司長期發展的有利素材等闡述清晰。
二、流通股股東中機構不多，且持股集中度不高，與機構投資者的溝通存在困難；再有，流通股人數眾多，與中小投資者的溝通也會遇到困難
——順鑫農業14196萬股的流通股中前十大股東中機構投資者占據五席，但持股量隻有710萬股，占流通股的比例隻有5％。說明公司未能贏得機構投資者的廣泛認同；
——流通股前十大股東共計持有順鑫農業976萬股，占總股本2.45%的股份，占全部流通股的6.88％；

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