責任會計與內部轉撥計價概述(ppt 106頁)

責任會計與內部轉撥計價概述目錄：
一、分權化的特性與責任中心
二、責任會計
三、投資中心的績效衡量
四、內部轉撥計價

責任會計與內部轉撥計價概述內容簡介：
一個企業組織的經營，可分為集權化(centralization)與分權化(decentralization)。
企業組織的分權化是指規劃與控製營運的責任，在授權範圍內單位主管不需要征求上級主管的同意即可作決策。
實務上，一個企業組織經營不太可能完全集權化或完全分權化，通常介於二者之間而趨向分權化。
最高管理當局在建立分權化的組織結構時，通常有三種劃分組織的方法，可依功能別、產品別及地區別不同的方法，來建立組織結構型態。
公司可依功能別，將公司劃分為營銷、製造、財務及人事等部門。
管理者所取得信息的內容，會影響決策的質量。當公司規模擴大與營運多角化後，高階主管對於區域性信息的取得，需要透過行政體係與決策係統，部門經理對區域性的營運信息最為清楚。
在分權化的組織下，部門經理的決策與執行，在一定的授權範圍內，不需高階管理當局的核準即能作決定，所以能夠快速地響應問題。
(1)由部門經理傳遞信息需花費時間。
(2)決策單位需耗時召集相關人員來定決策。
(3)將高階管理當局的最終決策傳遞給部門經理執行時，亦曠日費時。

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