某公司塑料製品事業部獨立核算體係文件(doc 55頁)

某公司塑料製品事業部獨立核算體係文件目錄：
1.主題內容及適用範圍
2.“核算管理”組織機構（附圖表）
3.核算意義
4.生產過程控製
4.1.合同評審及業務落實
4.2.物料準備
4.3.過程控製
4.4.產品繳庫
4.5.粉碎與造粒
4.6.內部采購（注塑兩部間及塑件供小家電）
5.核算控製程序
5.1.核算期間
5.2.核算帳戶
5.3.新品定額確認
5.4.部門編碼規則
5.5.人員編碼規則
5.6.物料編碼規則
6.核算項目與核算指標
6.1.原材料核算
6.2.輔助材料核算
6.3.入庫成品與人員工資核算
6.4.其他核算項目
7.相關部門職責
7.1.銷售部
7.2.生產製造部
7.3.采購科
7.4.核算科
7.5.物控科
7.6.質管科
7.7.技術科

某公司塑料製品事業部獨立核算體係文件內容簡介：
分級核算是公司對在生產經營活動中相對獨立的部門分級進行獨立核算。
量化管理是把管理對象、內容、行為等轉化成數字，具體即是把生產部門的人員、產品質量、產量、消耗、現場狀況等均用係統的數字來反映，用公平、公正、全透明核算數據來表明該部門經營、生產狀況及產生的效益。
效益的高低體現在“優質、高產、低耗”上，優質一方麵表現為優質管理，使生產現場達到人員精幹、物流有序、設備良好、紀律嚴明、環境整潔；另一方麵表現為出優質產品。在優質前提下，要提高產量，沒有數量也就沒有質量，致力提高工效。低消耗達到杜絕一切浪費(包括物力、人力、設備、場地等等)，使生產活動全過程均在受控狀態中。

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