關於會德豐私有化案例剖析(doc 32頁)

關於會德豐私有化案例剖析內容簡介：
看似有利於小股東的私有化，實際上是大股東精心謀劃的一個“局”。在這個局中，零散的事件影響著小股東的判斷，當我們將其貫穿起來，便可看出大股東私有化的真正用意。
　　在香港，收購方通常會設計這樣一個“局”：當一個上市公司即將被私有化之前，收購方會派人入駐公司管理層和董事局，也將委任獨立顧問公司，對公司資產進行重新估值，隨即公司業績由盈轉虧，並發出不利消息。在私有化建議提出後，股價上漲，但會出現大手沽空，將股價壓低在收購價之下。此後，收購方委任的獨立財務顧問公司提醒小股東，若私有化失敗，股價就會下跌，而不利消息也會再度出現。隨後大股東將輕微追加收購價，以顯示決心和慷慨，最終私有化完成，大功告成。
　　本文將具體剖析“會德豐係”近年的重組案例，包括私有化、出售業務及係內關聯交易，歸納出“會德豐”在香港上市公司常用的一套收購步驟及方法，並企業管理“會德豐”如何運用這些手法進行私有化，嚐試推測“會德豐”將來重組的進程，以及最終對公司股東價值的影響。
　　本文首先將集中研究“會德豐”及其係內7家上市子公司的背景及主要從事的業務。這有助於我們更全麵分析之後的重組案例。文中還將分析吳光正的為人，因為吳光正對於整個集團的策略有著決定性的影響。

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