投資有限公司績效獎金方案(PDF 17頁)

績效獎金設計原理
設計理念：績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業、個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工
工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別；
設計原則：績效獎金采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企
業績效考核係數範圍：
個人績效考核下限：個人半年/年度績效評估分數低於60 分，則取消其當半度/年度績效獎金；
集團/子公司績效係數範圍：該係數是根據集團/子公司完成整體目標情況確定，對集團/子公司進行整體評價、打分計算，其係
數最低可為0。
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