旅遊飯店財務風險及管理對策探析(doc 7)

在社會主義市場經濟條件下，由於外部環境複雜多變、市場競爭加劇和經營活動日益國際化，旅遊飯店作為獨立自主的經濟主體，在經營管理過程中始終會麵臨各種各樣的風險，風險管理日益受到管理者重視。資金是旅遊飯店的血液，資金的運動即財務活動貫穿於飯店經濟活動全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環節的有機統一。而財務活動各環節由於受內外多種因素的影響，都有可能使飯店實際收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能性，影響企業的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強旅遊飯店的財務風險管理。

　　財務風險管理就是運用風險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財務風險進行識別、預測、控製和處理的一種管理行為。財務風險管理是旅遊飯店風險管理的重要組成部分，將為飯店進行全麵、有效的控製和管理其他風險提供條件和可能性。財務風險管理可以最大限度地減少財務風險的發生機會和損失擴大的可能性，提高飯店資金運動的連續性、穩定性和效益性，減少收益的波動性，為飯店提高經濟效益、實現財務目標打下堅實的基礎。財務風險機製的建立，有利於飯店樹立良好的公共形象，促進飯店與客戶、供應商、債權人、投資人之間互信合作，減少外部因素對財務活動造成的不利影響，為飯店提供相對安全、穩定的理財環境和經營環境，增強自身決策的科學性，提高決策質量。

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