集團公司貨幣資金控製的五種模式(DOC 13頁)

現金控製涉及集權與分權的管理體製，也就是在企業集團內部所屬各子公司或分部是否有資金使用決策權、經營權。由於現金控製的目標是防止企業發生支付危機，保持現金流動的均衡性，並通過現金流動有效控製企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益，所以，現金控製的集權與分權的程度、集團的組織設計的變化、戰略等，都會影響現金流入和流出的平衡，影響企業集團經營和財務活動的效率。需要注意的是，企業集團傾向獎金控製的模式有多種，任何企業在不同的經營環境的體製下，可以依據企業的不同的情況選擇最適合本企業的傾向獎金控製模式，而不一定千篇一律模仿別人，隻要使自身的資金管理達到均衡和高效，就是最優的管理模式。一般而言，集團公司貨幣獎金有五種控製模式
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