品牌資產(DOC 5頁)

你會為你的業務去招聘頂尖的MBA然後置之不理嗎？你會花上百萬美元去買設備卻不能實時維護嗎？你會把國庫券基金存在年利率僅1.9%的儲蓄賬戶上嗎？當然不會。
人員、資金和設備都是極其重要的商業資產。因此，企業必須通過投資、管理和維護等方式對這些商業資產進行合理的培育，以使其保值增值。
如果一項資產被定義為是“一項有一定價值、通過組織使其價值始終保持最大化的財產”，那麼企業是否也應該像管理資產一樣管理它們的品牌呢？
有一種觀點已開始被越來越多的組織所理解並整合應用到他們的長期的、基本的業務戰略中－這個觀點就是品牌資產管理。
運用品牌資產管理，企業能夠在兩個方麵最大化品牌的長期價值。首先，顧客的需求促使企業投入更多的財力以賺取更大的回報。其次，企業普遍承認他們沒有合適的戰略，不能夠很好地把握機會從顧客身上賺到那些錢。
實施品牌資產管理戰略不隻是一個過程－雖然過程也很關鍵，但它更需要組織的最高管理層對品牌資產管理的承諾，隻有這樣才能把支持和培育品牌資產這個最終目的深深植入到企業文化當中。

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