集團公司的財務控製模式(doc 4頁)

一、戰略控製模式
二、經營控製模式
三、該做何選擇
四、財務控製如何實現
五、控製哪些領域

集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。因此實現集團化時，企業必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什麼？
日前，在用友軟件公司舉辦的“中國500強集團管理與財務創新高峰會”上，與會專家一致認為：集團公司的主要優勢，一定是戰略協同。但目前國內的集團企業在管理上麵臨四個主要的問題：一是集團監管力度和實效性不足；二是資金管理鬆散；第三，預算管理很困難；第四，集團企業中存在大量的信息孤島。由於上述問題的存在，使得戰略協同困難重重。而解決上述問題的惟一出路，就是加強對集團公司的管控。

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