某公司全麵預算管理係統(ppt 49頁)

某公司全麵預算管理係統目錄：
1、預算培訓目的
2、預算管理現存的問題
3、ADXZ預算管理的理念
4、預算製定全球最佳實踐借鑒
5、全麵預算體係介紹
6、下一階段工作安排

某公司全麵預算管理係統內容摘要：
被調查企業預算管理存在的十二個問題：
　　預算編製過程過於耗時、成本太高
　　預算管理缺乏彈性，對市場變化的反應遲鈍
　　事實上，預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生衝突
　　預算管理中存在許多非增值性的流程，缺乏效率
　　預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加
　　預算管理中隻是強調上下級的垂直命令與控製
　　預算管理缺乏創新意識，如沒有隨著組織架構的改變而改變
　　預算管理中存在許多“不正當”的行為
　　缺乏預算調整機製，預算製定後幾乎不再進行修改
　　作為預算編製基礎的許多假設尚未得到充分地論證
　　人為設置部門之間的障礙，缺乏必要的知識共享
　　預算管理中公司管理層所作的許多決策使員工感到缺乏重視
國泰君安預算存在的主要問題：
　　現有的市場研究手段還需完善，市場研究的成果與結論尚不能完全指導公司年度預算的製定；
　　在製定預算的過程中，公司內部缺乏縱向和橫向的溝通，造成各部門對製定的預算存在理解上的偏差；
　　缺乏清晰的預算編製流程及標準的預算編製方法，造成各部門在其預算編製的具體過程中操作口徑不甚統一；
　　預算缺乏彈性，缺少必要的反饋調整機製，使預算不能隨市場等因素的重大變化而變化；
　　預算製定與實施缺乏相應配套的績效管理機製，削弱了預算應有的強製性與嚴肅性，從而使公司的戰略目標也難以得到很好地實現。

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