現代企業財務分析與管理講義(ppt 95頁)

現代企業財務分析與管理講義目錄：
一、現代企業18新利网址多少 的基本知識
二、總經理的角色、職責與財務責任
三、現代企業全麵預算管理
四、現代企業財務分析與決策
五、案例研討：某集團財務分析
六、研討：企業家與職業經理人的關係

現代企業財務分析與管理講義內容摘要：
一、預決算體係的層次結構
預決算體係的第一層次為預決算工作的原則和目標；
預決算體係的第二層次是預決算的指標、科目體係；
預決算體係的第三層次是預算表的編製；
預決算體係的第四層次是預算執行規定；
預決算體係的第五層次是決算工作的規定。
二、預決算工作的原則
1、本著實事求是，務實科學，謹慎的原則；
2、遵循董事會和公司的發展戰略和經濟目標；
3、實行預算動態管理的原則；
4、預算執行以授權管理為核心的原則；
5、預算調整嚴格審批的原則；
6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；
7、預算管理的一貫性原則；
8、預算編製實行自下而上和自上而下的原則。

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