18新利网址多少 案例分析(doc 17頁)

國華能集團的實在研究與評述
華能集團是中國國有企業100強之一，成立於1988年8月。目前，華能集團由其核心企業（中國華能集團公司）、9家成員公司、400家子公司構成，同時還直接控股30家海外分支機構和海外公司。其中，華能國際電力開發公司和山東華能電力開發公司兩子公司先後於1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控製、如何考核其業績，以及選擇什麼樣的激勵機製，成立伊始，華能集團就在不斷地進行探索。

　　一、對子公司的控製

　　中國華能集團可以分為三個層次：核心企業、成員公司和經營單位。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經營單位）。在20世紀80年代的經濟過熱期，華能集團曾經還有過第四層和第五層。但是，經過幾年重組和改進，華能集團現在隻有三個層次。

　　以前，母公司對子公司隻考核“兩張財務報表”（資產負債表和利潤表）和“一個人”（總經理），對子公司監管不嚴。這種模式存在很大弊端，因為它無法控製子公司決策錯誤及其由此所產生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉的。“事後控製”的風險相當大。

　　目前，中國華能集團對其子公司既給予一定的靈活性，又實行必要的監控。母公司對子公司的控製主要體現在三個領域：（1）人事控製。包括經理人員的任命，全年報酬的確定，以及對每個子公司中各職能部門職位數目的確定等。（2）投資控製。現有規定是，投資金額超過一定限額就需母公司批準。如對一些大的子公司，自

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