企業人力資本投資管理的決策(ppt 36頁)

企業人力資本投資管理的決策目錄:
第一節 人力資本投資的基本理論
第二節 人力資本投資成本的確認和計量
第三節 經營者管理成本的確認和計量
第四節 人力資本投資收益的確認和計量

企業人力資本投資管理的決策內容提要:
在進行相關性判斷時，應注意：
1、區分相關成本與非相關成本。相關成本是指與特定投資決策相關的，在分析評價時必須加以考慮的成本。而與特定投資決策無關的，在分析評價時不必加以考慮的成本是非相關成本。例如，在企業人力資本投資中，對於短期培訓來說，培訓者和受訓者的工資是相關成本，而教室的建築費用就是非相關成本。但是如果企業為培訓職工而建造了培訓中心，由於培訓中心是為員工培訓建造的，培訓中心的建造費用就成了人力資本投資的相關成本。
2、不要忽視機會成本。在投資方案選擇時，如果選擇了一個投資方案而必須放棄其他投資方案的機會，其他投資機會可能取得的收益，就是實行本投資方案的一種代價，即這項投資的機會成本。如用於企業人力資本投資的資金，也可以用於生產設備的增加或用於其他投資。企業通常把這筆投資用於其他投資的期望最低報酬率，作為對於員工進行培訓投資的機會成本。
3、要考慮投資方案對其他部門的影響。人力資本投資方案有時會對其他部門產生影響。如對新員工進行培訓時，要從生產部門抽調培訓者，或者讓新員工到生產車間進行實習等，都會對生產部門產生影響。在考慮人力資本投資的收益時，對此應加以考慮。
4、對淨營運資金的影響。企業人力資本投資方案有時也會對企業淨營運資金產生影響，在分析人力資本投資收益時，對此也應加以考慮。

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