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的案例分析(doc 17頁)內容簡介
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案例分析目錄:
一、對子公司的控製
二、華能集團的業績考核製度
三、激勵製度
四、華能集團的控製、業績考核和激勵製度所產生的積極作用
五、對華能集團控製、業績考核和激勵製度的評述
六、對華能集團改進其控製、業績考核和激勵製度的若幹建議
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的案例分析內容簡介:
華能集團是中國國有企業100強之一,成立於1988年8月。目前,華能集團由其核心企業(中國華能集團公司)、9家成員公司、400家子公司構成,同時還直接控股30家海外分支機構和海外公司。其中,華能國際電力開發公司和山東華能電力開發公司兩子公司先後於1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控製、如何考核其業績,以及選擇什麼樣的激勵機製,成立伊始,華能集團就在不斷地進行探索。
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