財務規劃精要及流程(ppt 22頁)

財務規劃精要及流程目錄：
1.財務規劃要點與預期效果
2.財務規劃的目的和原則
3.財務規劃流程
4.財務規劃流程內容
5.財務規劃流程質詢會
6.業務單元財務規劃模板

財務規劃精要及流程內容簡介：
目的
將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業務單元領導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業務單元領導之責任及權力的依據
集團領導通過對各業務單元財務規劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單元的經營運作
原則
經營計劃的目標來自於戰略規劃的第一年目標，財務預算起點於經營計劃之目標
集團總部製定業績的期望指標，並由總裁和高層領導通過對各業務單元經營計劃的嚴格挑戰及質詢，保證業績期望指標盡量得以實現
財務規劃提供明確的經營及財務業績目標，以作為業務單元負責人業績考核的依據
季度業績考核包括對業務單元負責人的質詢，並以解決問題為根本出發點，而不是解釋問題

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