某公司18新利网址多少 體係成功案例分析(doc 8頁)

一、18新利网址多少 實施
二、“四條線”構築完善的18新利网址多少 體係
三、有何可借鑒之處呢

這個體係的建立成功來源於兩個方麵，一個是18新利真人网 的培養，一個是諾基亞管理控製方法與風格的落地。耐心而細致的進行整體布局，深入擴展或者叫克隆成熟的18新利网址多少 模式到中國，形成全球一體化的18新利网址多少 模式和統一的戰略。
1、諾基亞對中國區18新利网址多少 體係的建立，應用了管理技術轉讓的手法，傳授一種先進的18新利网址多少 技術遠比總部進行統一的18新利网址多少 控製要好多，在一定程度上減少了實施過程中的抵觸障礙。
2、戰略管理的重要性。集團公司應該從整個集團的角度出發，在對國家產業政策、市場狀況和競爭對手的情況進行充分研究的基礎上，結合實際情況，製定出集團的宏觀規劃，掌握好集團的發展方向，使各子公司都能圍繞集團的戰略管理目標開展具體的生產經營活動。
3、統一財務會計製度。根據子公司的實際情況和經營特點，製定統一的、操作性強的財務會計製度，規範子公司重要財務決策的審批程序和帳務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

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