加強企業內部18新利网址多少 與控製(doc 5頁)

一、新形勢下加強企業內部18新利网址多少 與控製具有重大意義
二、采取有效措施，強化企業內部18新利网址多少 與控製

一要理順財務組織結構。企業對各項經濟活動控製得好壞，關鍵取決於其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體製，從而提高18新利网址多少 效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控製還是適度分散管理？建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構？按管理控製成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任製度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部18新利网址多少 與控製的有效運行。
　　二要強化全麵預算的硬約束機製。好的企業預算製度，是完善的法人治理結構的體現；通過全麵預算管理機製產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規範化的重要標誌之一。預算管理不隻是財務部門的事情，而是企業綜合的、全麵的管理。從國際慣例看，預算指標在現代企業中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業衡量分析各項財務指標的完成程度時，不是與“去年同期”相比，而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度，因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、彙集，是企業製定的戰略目標，是實施管理和控製、考評和獎懲的科學的依據。鑒於全麵預算編製的科學性、執行的強製約束性和獎懲激勵機製，實施後可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。

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